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Liderança de Alta Performance

Equalizar equipes multigeracionais multiplicando talentos e orquestrando as diferenças, não é o único desafio de um líder, mais do que isso é preciso compreender quem é o profissional, quais os seus interesses e alinhar os objetivos.


Pode ocorrer de o líder tentar extrair de um membro de sua equipe algo que não está na sua essência, não faz parte do seu caráter ou da sua cultura.


Para se tornar um bom líder é fundamental aprender a se liderar para depois conseguir perceber em detalhes seus liderados.


De acordo com um levantamento feito pelo Edelman Trust Barometer 2022 (estudo global que analisa os níveis de credibilidade empresarial) promover a diversidade, a sustentabilidade e a inclusão são os pontos mais relevantes das novas lideranças.




A pesquisa feita pela Edelman apontou que 62% dos profissionais brasileiros esperam que os líderes se posicionem sobre questões sociais como: desigualdade salarial (72%), aquecimento global e mudanças climáticas (71%) e preconceito e discriminação (71%).


Uma pesquisa americana, realizada pela ThoughtExchange – plataforma de engajamento e pesquisa por líderes para criar alinhamento – ressalta que 43% dos funcionários mais engajados recebem feedbacks semanalmente. Segundo a pesquisa, 69% dos funcionários disseram que trabalhariam mais se sentissem que seus esforços estão sendo reconhecidos. A pesquisa demonstrou que funcionários que recebem pouco ou nenhum feedback de seus gerentes, tendem a se desligar do trabalho com mais facilidade.


Fonte: Bacana News


Na sua visão, qual a característica fundamental de um líder de Alta Performance?

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Vinicius David
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