Estudos internacionais recentes revelam que 84% dos executivos consideram a inovação como fator determinante de crescimento para as suas organizações. Ter uma Gestão de Pessoas inovadora faz toda a diferença em uma empresa e também, em particular, com uma aposta forte no desenvolvimento de estratégias que sustentem o bem-estar e a qualidade de vida dos respectivos profissionais, tendo consequências relevantes na produtividade, motivação e envolvimento das pessoas na organização. Mesmo porque, nos últimos meses aumentou e muito o foco na qualidade de vida, saúde mental e bem-estar do colaborador.
O setor de recursos humanos vem conquistando a atenção dos gestores por se mostrar uma área estratégica dentro da empresa. Entre outros fatores, a combinação entre Gestão de Pessoas (GP) e Departamento Pessoal (DP) exige soluções criativas e uma inovação RADICAL dentro do cenário de atuação no mercado.
A automatização de processos é uma forma de simplificar a rotina do departamento pessoal e da gestão de pessoas por meio de soluções práticas e ágeis. Basicamente, para que o DP e o RH consigam cumprir suas funções de maneira satisfatória e ainda possam se dedicar à atuação estratégica, é preciso que os procedimentos cotidianos estejam em dia e funcionando corretamente: Recrutamento digital, onboarding tecnológico, formação online, gestão de programas de benefícios, assim como catalizador de novos modelos de trabalho, como é o caso do trabalho remoto.
A Gestão de Pessoas e a inovação implicam mudança, muitas vezes a mais difícil de todas: uma MUDANÇA CULTURAL! Não se trata de adulterar os respectivos valores organizacionais, mas sim potenciá-los em função de uma mudança comportamental.
Ser rígido e inflexível a novas tendências de mercado, manter sistemas muito formais de obtenção de resultados, sem fomentar a criatividade, a participação e o estímulo a novas ideias gera um clima organizacional oposto ao gerado pela inovação, pois proporciona um ambiente colaborativo com programas de valorização de entrega de resultados e metas bem definidas.
Entre os muitos benefícios da automatização de processos, estão:
- Facilidade na gestão e controle de ponto online;
- Aumento na segurança de dados importantes armazenados na nuvem;
- Otimização da mão de obra, tornando-a mais analítica e menos operacional;
- Padronização das avaliações de desempenho, facilitando a implementação de melhorias pontuais;
- Garantia de avaliações mais sigilosas, rápidas e com menor incidência de erros;
- Aperfeiçoamento dos processos de recrutamento e seleção.
Uma Gestão de Pessoas inovadora é uma aposta fortíssima para captar e reter talento. No fundo é um dos pilares essenciais para o reforço do brand organizacional, apoiando e aumentando a competitividade da organização no mercado, com isto gerando crescimento e sustentabilidade.
Essa mudança na área de gestão de pessoas requer um alinhamento com os melhores recursos que a tecnologia vem oferecendo. Por isso, é importante que a empresa esteja disposta a aplicar tempo e dinheiro para implementar práticas que trarão resultados melhores.
A inovação quebra barreiras, dá credibilidade a novas parcerias, internas e externas. Promove envolvimento, como pilar essencial da gestão do talento organizacional. A inovação estimula uma cultura de aprendizagem: transforma conhecimento, aumentando o capital de boas práticas e soluções. Entende, ainda, as necessidades dos profissionais, promove uma comunicação eficaz e equilibra a vida profissional com a vida familiar e social.
Fonte: Hrportugal
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