Depois de anos trabalhando com grandes equipes e formando talentos em uma empresa da Fortune 50, fiquei intrigado com o que impulsiona a motivação dos meus principais funcionários e como retê-los. A nota a seguir, que recebi de uma estrela brilhante, reúne tudo.
"Antes de fechar para as férias, quero mandar uma nota de agradecimento por um ótimo 2015. Senti-me mais desafiado e recompensado neste último ano do que em muito tempo e atribuo isso à sua liderança. Sei que estamos a fazer grandes coisas pela HP e continuo a ser energizado pelo meu trabalho e pela minha equipa, por isso obrigado!"
Como líder, este é o presente mais precioso que sua equipe pode lhe dar, pois faz você refletir sobre o poder de desafiá-los a elevar o nível e levar seu desempenho para o próximo nível.
Aqui está o que o desafio significa em nosso mundo.
Exponha seu pessoal a atribuições que eles não terão escolha a não ser liderar outros
Seja atencioso seu próprio objetivo mais importante deve ser guardado por seus melhores desempenhos; atribuí-lo a esses indivíduos especiais imediatamente. No mundo militar, é por isso que a Marinha tem seus "Seals" e o Exército suas forças especiais "Rangers". Assim como você no ambiente corporativo. Mais importante ainda, seja direto, deixando-os saber onde estão no ranking e o que os torna parte de sua equipe de elite. Eles são a sua cara, sua maior chance de sucesso. Basta colocar se eles sabem que são responsáveis pela própria vida de seus líderes no trabalho, eles vão liderar em seu nome, e anseiam por isso diariamente. Ao longo da minha jornada, achei fácil implementar quando alguém sabia que era meu braço direito. Eu apenas deixei que eles se tornassem eu, fizessem o que eu tinha que fazer e realmente liderassem por mim. O segredo pouco conhecido é que os melhores não pedirão permissão para se sentar em sua cadeira e você deve incentivá-la.
Mostre-lhes o propósito
A gratificação instantânea move os funcionários comuns, mas aqueles que puderem olhar para o panorama geral e conectar sua missão à visão da organização serão mais adaptáveis, resilientes e queimarão os navios conforme necessário. Quando o propósito é deixado claro, como líder você pode fazer o trabalho de 50 pessoas médias por alguns membros talentosos extraordinários da equipe. É também aqui que os seus valores como líder desempenham um papel fundamental e inspirador no desenvolvimento dos seus principais colaboradores. Como seres humanos, estamos em uma busca constante por modelos na vida e se você não foi um dentro de sua própria organização, as pessoas simplesmente vão encontrar outro, e sem lealdade você não obtém o melhor desempenho. Um propósito claro possibilitará resultados maiores, mais rápidos e as conquistas diárias de sua equipe se transformarão em algo incrível para suas carreiras no futuro.
Carregue o ambiente com paixão
Líderes super enérgicos se comunicam do fundo do coração e não têm medo disso. A explosão de intensidade possibilita a química que uma equipe precisa fazer mais e acreditar no que faz. Mais criticamente por que eles deveriam fazê-lo. Também conectará as pessoas mais profundamente com suas aspirações e objetivos. Sua paixão no trabalho tem que ser transformada no que chamo de liderança magnética, atributos e ações que transformam os colaboradores em aliados.
Não tolerar "jogadores B"
Se você está treinando um time defendendo um campeonato da NBA, você contrataria um jogador médio ou até toleraria o baixo desempenho de um de seus membros da equipe existente? Não se você leva a sério a ideia de permanecer no topo, independentemente da empresa, organização sem fins lucrativos ou outra organização que você lidera. As pessoas sofrem com boas e más influências. Se você está expondo suas principais estrelas ao desempenho da classe B, elas não jogarão efetivamente, ficarão impacientes e poderão sair a qualquer momento. Chegaram ao topo trabalhando mais, jogando entre os melhores e em um ambiente em que o desafio é constante. Seu trabalho como líder é simples: contrate jogadores A+, desafie suas pessoas de alto nível compartilhando a responsabilidade de encontrar mais talentos de ponta e protegê-los da mediocridade.
Juntando tudo
Cada tarefa que você dá ao seu pessoal tem a oportunidade de desafiá-los e, uma chance de recompensar e reter seu melhor talento. Coisas simples que compõem as horas extras, como pedir que eles se aproximem e liderem em seu nome com paixão e energia, irão inspirá-los. Também é fundamental garantir que eles estejam jogando para o melhor time da liga, não aquele que ganha diariamente, mas aquele cujos membros jogam para aperfeiçoar seu jogo e tentar exaustivamente entrar para o hall da fama, um lugar onde apenas os artistas A+ têm acesso.
Você já viu os mesmos princípios nos negócios? Concorda com isso? Por favor, compartilhe seus pensamentos na seção de comentários abaixo, pois isso pode me ajudar a aperfeiçoar meu próprio jogo e continuar crescendo como líder.
SOBRE O AUTOR:
Vinicius David é um executivo em tecnologia, apaixonado por desenvolvimento de talentos e fanático por impulsionar a inovação.
